行政人事 KPI 绩效考核制度
宁波迈驰机械有限公司 | 行政人事岗位
薪酬结构
| 项目 | 金额 |
|---|---|
| 综合底薪 | 5,600 元 |
| 绩效考核工资 | 2,400 元（配分 100 分） |
| 综合工资合计 | 8,000 元 |
公司有权每月根据实际情况调整考核指标维度和指标数据，以每月初发放绩效表为准。
考核维度与权重
一、日常工作（15%，15分）
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 日常行政通知和会议记录 | 行政工作监管和通知，会议记录和签字 | 5 |
| 考勤绩效统计核对 | 每月发放反馈表、收集、绩效指标统计核对 | 5 |
| 办公卫生监督与用品采买 | 办公用品及时采买和领用登记 | 5 |
二、邀约完成率（35%，35分）
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 每月邀约人员目标完成率 | 按部门定目标，按比例得分。邀约人员必须符合各部门画像标准 | 35 |
例：4 个部门，每个部门需 4 人面试，每个部门 10 分考核，按实际到面人数比例算分。
三、人事 SOP 流程体系（20%，20分）
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 团队人员人事体系执行 | 按公司最新 SOP 流程，从面试→试岗→试用期→转正→离职，文件签订完整。漏签一次扣 5 分，不设上限 | 20 |
四、离职率（10%，10分）
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 团队离职率 | 每月离职率必须 ≤10%，超出扣 10 分 | 10 |
五、临时工作（10%，10分）
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 上级临时工作安排 | 人力资源六大板块创建、上级临时任务及时正确完成。未做或不及时，一次扣 2 分，不设上限 | 10 |
六、行为态度考核（10%，10分）⚠️ 一票否决
| 考核指标 | 考核内容 | 配分 |
|---|---|---|
| 工作态度和积极性 | 不配合、不执行、消极配合、表现不耐烦，每次扣 5 分，不设上限。工作态度恶劣或严重消极抵抗，直接扣 100 分，一票否决 | 10 |
绩效计分规则
⚠️ 扣分不设上限：未达标扣分可扣至负分（如：5 分配分，20 次不达标，得 -15 分而非 0 分）
绩效工资计算
| 绩效分区间 | 计算规则 |
|---|---|
| ≥95 分，＜100 分 | 绩效工资全额（有 5 分容错） |
| ≥60 分，＜95 分 | 按实际得分 × 每分值金额 |
| ＜60 分 | 绩效工资为 0 |
| ＞100 分 | 按实际得分 × 每分值金额（超额奖励） |
绩效考核工资算法
每分值金额 = 2400 ÷ 100 = 24 元/分
红线规则
| 规则 | 后果 |
|---|---|
| 连续 2 个月绩效 ＜80 分 | 劝退或调岗 |
| 行为态度一票否决 | 绩效直接 100 分扣光，绩效工资为 0 |
| 不签字确认绩效表 | 视为放弃绩效工资，绩效工资=0，绩效分=0 |
考核流程
月初下达目标 → 月末自我评分（复盘）→ 上级复核 → 签字确认 → 绩效工资核算
签字确认
- 考核前：被考核人签字确认已知悉 KPI 考核内容，自愿接受考核
- 考核后：被考核人签字确认评定结果正确无误
- 不签字：视为放弃绩效工资
💡 该 KPI 制度特点：扣分不设上限，强化底线管理；行为态度一票否决，强调执行力文化。